Remuneração e Desempenho
Veja abaixo o conteúdo e outros detalhes do curso:
Carga horária: 16 horas, ou conforme interesse ou necessidade da empresa
Datas e horários: a serem combinados previamente:
Sugestão de horários: Aulas de duas a três horas por dia, em dias e horários combinados previamente.
Algumas vantagens do curso via Skype:
Você pode fazer o curso do conforto do seu local de trabalho ou da sua casa;
Você pode fazer exercícios entre uma aula e outra;
Você pode rever e esclarecer melhor suas dúvidas;
Você adquire experiência e segurança num menor espaço de tempo.
Organize este curso para até cinco pessoas da sua empresa pagando apenas: R$ 1.500,00
Por favor, informe-nos a carga horária desejada para receber um orçamento personalizado.
Envie um e-mail para contato@promerito.com.br, com a expressão "Cargos e Salários via Skype" e a carga horária desejada (dezesseis horas ou outra duração, conforme sua preferência) no campo assunto.
Em seguida enviaremos a você as informações sobre como contratar e iniciar o curso na sua empresa.
O programa do curso via Skype é o mesmo do curso presencial.
O aspecto estratégico: uma análise dos benefícios do desenvolvimento e implantação de um Plano de Cargos e Salários.
- Políticas e Estratégias de Remuneração - Como atrelar a remuneração às estratégias do negócio.
- Planejamento de Médio e Longo Prazo - Onde investir tempo e recursos e melhorar seu retorno.
- Remuneração e Desempenho - Como obter o melhor resultado da relação entre remuneração e desempenho do colaborador.
- Conscientização Para Custos de RH - Como a prática de políticas e procedimentos adequados e transparentes pode afetar positivamente as atitudes dos gestores e colaboradores.
As descrições de cargo podem ajudar a compreender melhor as necessidades de pessoal, em termos de qualidade e quantidade, bem como do perfil profissional adequado para ocupar cada cargo da empresa.
Mostraremos como utilizar um processo participativo e que garanta a melhor qualidade das descrições elaboradas.
Os participantes receberão nosso novo Manual de Descrição de Cargos - Versão Profissional, contendo mais de duzentos exemplos de descrições de diversos tipos de cargos em empresas de diversos ramos de negócios, incluindo uma sugestão de requisitos e perfil de cada cargo. O manual inclui instruções para elaborar de forma rápida as descrições de todos os cargos da empresa
Você aprenderá:
-- Como organizar e conduzir o processo de avaliação dos cargos na sua empresa.
-- Como utilizar adequadamente o sistema de pontos.
-- Como verificar a consistência das avaliações de todos os cargos da empresa.
Aqui os participantes aprenderão uma técnica mais detalhada para a avaliação e classificação dos cargos. Essa é uma metodologia tradicional que tem sido utilizada com sucesso por muitas empresas brasileiras.
Os participantes aprenderão a utilizar um sistema de pontos para medir os requisitos exigidos para um bom desempenho em cada cargo.
Aqui você aprenderá uma técnica para classificar e avaliar seus cargos com base nos salários pagos hoje pela empresa. Em qualquer empresa, a maioria dos salários está internamente coerente com as responsabilidades dos cargos. Os cargos receberão uma avaliação (número de pontos) de forma que a curva salarial da empresa apresente uma coerência entre os pontos de avaliação atribuídos aos cargos e os salários pagos pela empresa. Os cargos com salários incoerentes serão identificados, permitindo uma análise e ajuste fino da curva salarial. Essa metodologia permite mais rapidez na elaboração da parte crítica do Plano de Cargos e Salários - a tabela salarial - mantendo a precisão e qualidade do trabalho.
Essa é uma metodologia aplicável a empresas pequenas, com poucos cargos. Aqui os participantes aprenderão uma técnica para classificar os cargos sem precisar fazer a avaliação individual dos cargos por um sistema de pontos, por exemplo. Os cargos são classificados conforme padrões de evolução dos salários da empresa e em padrões de mercado para o percentual de diferenciação dos salários entre cargos com responsabilidades diferentes.
Você aprenderá:
-- Como classificar os cargos, construindo uma estrutura lógica que facilite a visualização das carreiras possíveis e das possibilidades de evolução salarial dentro da empresa.
-- Como fazer os ajustes necessários na classificação dos cargos, identificando os cargos que eventualmente precisam ser reavaliados e reclassificados.
-- Como analisar a coerência da estrutura geral de cargos da empresa, identificando possíveis conflitos que possam prejudicar o dia a dia do funcionamento da organização.
Como verificar se seus salários estão adequados em relação aos pontos atribuídos a cada cargo durante o processo de avaliação de cargos.
Você aprenderá:
-- Como fazer um gráfico com a curva salarial da empresa utilizando o MS Excel.
-- Como identificar os cargos que estão com salários fora do padrão geral da empresa.
-- Como ajustar a curva salarial para que reflita fielmente os padrões salariais da empresa. Essa curva ajustada será utilizada para montagem da tabela salarial da empresa.
Você aprenderá:
-- Como construir uma tabela salarial baseada na classificação dos cargos e nos atuais padrões de remuneração da empresa.
-- Como identificar se ainda há alguma incoerência na classificação dos cargos e fazer os ajustes necessários para que sua tabela salarial reflita fielmente a estrutura de cargos e a política salarial definida pela empresa.
Para "sentir o pulso" do mercado, você poderá fazer uma pesquisa salarial com algumas empresas que possam servir de base para comparações salariais.
Você aprenderá:
-- Como selecionar empresas que possam ter salários comparáveis aos da sua empresa.
-- Como preparar e realizar sua pesquisa salarial.
-- Como tabular a pesquisa e elaborar uma curva salarial do mercado. Esse procedimento serve para você fazer comparações com base em "cargos semelhantes", evitando as comparações com base apenas em títulos de cargos.
-- Como interpretar e utilizar os resultados da pesquisa salarial.
Nessa parte do curso serão analisados os principais benefícios da implantação do plano de cargos e salários. Serão analisadas questões como:
-- Critérios para avaliação do salário atual de cada colaborador: como verificar se o salário pago está adequado para o desempenho apresentado pelo colaborador.
-- Planejamento das carreiras e sucessões: quando recrutar internamente ou externamente.
-- Definição dos critérios de progressão salarial: recomendação de percentuais adequados para aumentos por mérito e por promoção.
-- Planejamento de alterações salariais e de seu impacto na folha de pagamento.
-- Como a coerência nas decisões salariais torna transparente para os funcionários as práticas e procedimentos da empresa, facilitando seu entendimento e aceitação.
-- As comunicações com os funcionários sobre o plano de cargos e salários.
Cada participante receberá um CD contendo todo o material do curso e outros materiais de interesse da área de RH, incluindo, como Bônus Especial:
1. Novo Manual de Descrição de Cargos - Versão Profissional, contendo mais de trezentos exemplos de descrições de cargos em empresas de diversos tipos de atividade, além de instruções detalhadas sobre como fazer suas próprias descrições de cargo.
2. Vinte exemplos de Tabelas Salariais com valores atualizados.
3. Manual Avaliação de Desempenho, contendo 28 fatores descritivos para sua seleção e montagem do seu manual de avaliação personalizado.
4. Manual do Entrevistador, com dicas para você tirar o máximo de uma entrevista com um candidato a um cargo de gestão (supervisor, gerente, diretor).
5. Manual de Remuneração Variável, mostrando como desenvolver um Programa de Remuneração Variável na sua empresa.
Todos os materiais de apoio necessários serão enviados em arquivos para o seu e-mail ou num CD pelo correio para o seu endereço. Você poderá utilizar esse material como instrumento de aperfeiçoamento profissional ou para consultas no seu dia a dia.
O programa do curso de com carga horária diferente de 16 horas será adaptado para as necessidades específicas da empresa. Por exemplo, você poderá se interessar apenas por partes do curso, com uma carga horária menor, ou querer um tempo maior para praticar as técnicas ensinadas no curso, utilizando informações dos cargos e salários da sua empresa e, portanto, necessitar de uma carga horária maior do que 16 horas.
Vanderlei Silva
Consultor de Recursos Humanos com atuação destacada na área de consultoria e treinamento em Remuneração e Desempenho. Trabalhou em renomadas empresas internacionais de consultoria, como os grupos Hay (nove anos) e Catho (três anos). Veja aqui mais detalhes do seu currículo. Entre os seus clientes estão:
Açoforjas, Agros (seguridade), Amsted Maxion, Associação Paulista Sul (Colégio Adventista), Autoforjas, Bascitrus, Banco Mercantil do Brasil, Bebidas Poty, Biocilin (Cosméticos), Cablelettra, Cambuci (Penalty), Cervejaria Petrópolis (Itaipava), Delp Engenharia, Embaré, Eagleburgmann, Fundação Educacional de Fernandópolis, Instituto Hermes Pardini, Loja Elétrica, Manser, Nacional Expresso, Nova Era Silicon, Plantar, Playcenter, Precon, Probank, S/A Fluxo (trading), Techbiz (TI), Toshiba, Unimed Betim, Vivamed.
Clique aqui para ver um exemplo de Tabela Salarial e como poderemos montar a sua Tabela Salarial em Cinco Passos em apenas algumas horas. Você poderá analisar a Tabela proposta, definir os ajustes necessários e ter sua Tabela Salarial definitiva em uma, duas semanas ou três semanas, dependendo do tempo que você utilizar para analisar a primeira versão da tabela que será enviada a você dentro de uma semana após a contratação do serviço.
Você receberá toda a orientação necessária para suas análises e definição de eventuais ajustes necessários até obtermos uma Tabela Salarial final que sirva como a referência principal para o dia-a-dia das decisões sobre cargos e salários na sua empresa.
Envie e-mail para contato@promerito.com.br, ou telefone para 31-2516-8425, para esclarecer suas dúvidas ou solicitar informações adicionais.